全國(guó)一夜之間又掀起了新一輪的電子商務(wù)熱潮，從各大專(zhuān)院校的商務(wù)培訓(xùn)課題，到社會(huì)上各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”等等，再到各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)以及研討會(huì)的研究?jī)?nèi)容，無(wú)一例外地都是“電子商務(wù)”。當(dāng)然也有不少企業(yè)好像終于發(fā)現(xiàn)了一根救命稻草。 

　　一看到人家圈到錢(qián)了就不知道東西南北了，似乎一夜之間電子商務(wù)成了一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的萬(wàn)能模式，似乎唯有做電子商務(wù)才能賺到錢(qián)。最有推動(dòng)力的還是那些各大專(zhuān)院校，也突然一夜之間推出了特色課程，特色培訓(xùn)，社會(huì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，社會(huì)團(tuán)體更是船小好掉頭，緊隨著就推出了“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，好像早晨太陽(yáng)破曉一樣，忽然天下一片白。馬云的250多億美元收入的不光是商業(yè)效果，還有教育的啟蒙效果，更有他的驗(yàn)證效果。這一切的一切你到底是真的明白了，還是真的頭太暈了，很不好說(shuō)。

 
　　阿里巴巴的成功有著他不可替補(bǔ)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人你無(wú)法再創(chuàng)，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)目前已經(jīng)足夠多，再說(shuō)了交易平臺(tái)也不可能所有參與者每家建一個(gè)，因此，這兩個(gè)最容易賺錢(qián)的路已經(jīng)都不可能再出現(xiàn)了，因?yàn)樗麄円呀?jīng)成熟了。否則的話(huà)，也就不會(huì)出現(xiàn)03年到10年間，幾十幾百家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)陸續(xù)謝幕，包括一些銀行也是圖介入的網(wǎng)絡(luò)錢(qián)包至今也沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)。阿里巴巴的電子商務(wù)活動(dòng)全部都是建立在自己的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的，所有的收益和支出都是自己說(shuō)了算，向外圍終端的輻射也都可以隨時(shí)操作，想怎樣就可以怎樣，這一切你們做得到嗎。 
　　電子商務(wù)誠(chéng)然是一個(gè)最快捷、最方便的經(jīng)營(yíng)模式，但他并不是所有企業(yè)都適用的，更不要想一夜之間就把一個(gè)規(guī)?；纳a(chǎn)型實(shí)體企業(yè)也改型成為電子商務(wù)模式。這種想法要么你沒(méi)弄明白什么是電子商務(wù)，要么就是沒(méi)弄明白自己的企業(yè)性質(zhì)。人云亦云，喜歡跟風(fēng)的做法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的。企業(yè)不能做追星族，如果中國(guó)有幾十上百個(gè)今天的馬云，你還會(huì)追嗎，你就習(xí)以為常了。只看到人家的收獲，看不到人家的付出，看不到人家的智慧點(diǎn)，看到哪行賺錢(qián)就干哪行，看到哪種做法來(lái)錢(qián)快就跟著干的習(xí)慣會(huì)把企業(yè)帶進(jìn)漩渦激流中去的，因?yàn)槟闶敲Ｈ坏?，畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是街邊練攤，行就行，不行就收拾走人。

      從03年開(kāi)始，中國(guó)搞電子商務(wù)平臺(tái)的也有不下幾十家，每個(gè)行業(yè)幾乎都有自己行業(yè)的交易平臺(tái)，他們就沒(méi)有看到淘寶的魅力嗎，肯定都是跟阿里巴巴學(xué)的，但結(jié)果如何呢，學(xué)會(huì)了嗎，有多大收獲呢。為什么一起蜂擁而上的那么多家企業(yè)，真正成功的了了的只有這么一家。這就是最值得關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)：“特點(diǎn)與核心”。你沒(méi)有特點(diǎn)就沒(méi)有突出的機(jī)會(huì)，大家都一樣了為什么就只能你成功呢，商場(chǎng)不是體育競(jìng)賽，他需要競(jìng)爭(zhēng)的是智慧核心，需要抓住別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，就像中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人馬云。他抓住的是史無(wú)前例，他看到的是未來(lái)。正因?yàn)樗矣诘谝粋€(gè)吃螃蟹，所以在冒險(xiǎn)的前提下憑借著堅(jiān)強(qiáng)的信念無(wú)堅(jiān)不摧的毅力，唯一的靶心，在經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的長(zhǎng)征，最終到達(dá)理想的靶心。這一點(diǎn)恰恰是絕大多數(shù)企業(yè)老板所不具備的。

　　總喜歡這山看著那山高的人實(shí)在是太多太多了，也正是這一類(lèi)幾乎沒(méi)有一點(diǎn)定數(shù)的人每天都會(huì)在羨慕和后悔當(dāng)中度過(guò)。中國(guó)飛躍發(fā)展已經(jīng)30多年了，起來(lái)一批，倒下一波，這就是中國(guó)生意人的特點(diǎn)。不是他們不努力，而是他們努力的方向總是飄忽不定的。一個(gè)CEO的職責(zé)就是每天早上對(duì)一些事情說(shuō)NO，敢于對(duì)一些不符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的說(shuō)不，不能吻合我們公司使命的事情就堅(jiān)決不做。一個(gè)成功者必須學(xué)會(huì)放棄，見(jiàn)什么撈什么的人最終是不會(huì)成功的，習(xí)慣于邯鄲學(xué)步的老板最終可能連自己是誰(shuí)都找不到了。

　　電子商務(wù)熱使得一部分人覺(jué)得只有電子商務(wù)才是救公司發(fā)展公司的最有效的途徑，這種思想其實(shí)是非常片面面的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槟悴](méi)有真正認(rèn)識(shí)到阿里巴巴只是電子商務(wù)的一個(gè)工具。阿里巴巴他自己并不在這里做什么生意，他只是給做生意的人提供一個(gè)場(chǎng)地的出租，也就是交易平臺(tái)，就像我們常見(jiàn)的各大型商場(chǎng)、商城一樣，成千上萬(wàn)的商戶(hù)租用商場(chǎng)的門(mén)面，每月按時(shí)交足一樣，不管你生意如何，租金是旱澇保收的。阿里巴巴的努力目標(biāo)是一個(gè)電子商務(wù)全球化的生態(tài)圈，這個(gè)生態(tài)圈的形成將會(huì)促使全球商業(yè)一體化，他的未來(lái)是非常明朗的，但這個(gè)商業(yè)圈也并不是萬(wàn)能的，因?yàn)樗钸m合的是商業(yè)，而不是企業(yè)。他并不能讓大多數(shù)大型的生產(chǎn)型實(shí)體企業(yè)也去電子銷(xiāo)售，因?yàn)檫@個(gè)商業(yè)圈并不是給消費(fèi)者準(zhǔn)備的，而是給銷(xiāo)售者搭建的一個(gè)平臺(tái)。所以，我們不能只看到了馬云的成功，只看到今天的結(jié)果，而應(yīng)該看到馬云成功背后的付出，看到馬云成功結(jié)果背后的啟示。

     我們學(xué)馬云應(yīng)該學(xué)習(xí)的是他的商業(yè)頭腦，他的經(jīng)營(yíng)思路，他的高度，他的“我為人人，人人為我的境界”。而絕不是把商場(chǎng)看作戰(zhàn)場(chǎng)一樣的目光短淺，因?yàn)椋簯?zhàn)場(chǎng)上是你死我活的，而商場(chǎng)上，你真死了，我卻未必能活得好。精明點(diǎn)吧，學(xué)馬云應(yīng)該從15年前的馬云學(xué)起，而不能只學(xué)今天的馬云。否則的話(huà)，你不僅學(xué)不成馬云，可能還會(huì)被摔的粉碎。